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金发科技股份有限公司公告(系列)

4、非募集资金项目情况

报告期内,公司无非募集资金投资项目。

四、 董事会关于公司未来发展的讨论与分析

1、行业竞争格局

我国改性塑料行业的发展始于20世纪90年代,在此之前我国的改性塑料基本都需要从国外进口。在行业发展初期,国内改性塑料企业主要利用自身的劳动力成本优势,抢占中低端产品市场。经过20多年的快速发展,我国改性塑料行业已逐步成长起来一批具有自主研发能力的知名企业,新产品的性能和批量生产的稳定性都有了较大幅度提高,部分改性塑料在配方、工艺等方面已达到国际先进水平。

目前,我国从事改性塑料生产的企业有上千家,其中规模以上改性塑料企业近百家,产能超过3,000吨的约有70家左右。行业内多数企业的产品品种单一,规模较小,行业集中度较低,绝大多数企业分布在华南、华东以及环渤海等经济发达地区。目前,行业内产销规模超过15万吨的企业仅有金发科技一家。

从行业竞争格局来看,除部分行业领先企业外,国内大部分改性塑料企业还是集中在中低端产品领域。具有技术领先优势和资本实力的企业则致力于开发中、高端产品,通过提高产品的技术门槛以及为客户提供更加全面的技术支持服务来建立自身的竞争优势,以抢占高端客户市场。而生产改性塑料的跨国企业则通常是集上游原料合成、改性加工、产品销售为一体的大型化工企业,如美国的杜邦公司(DuPont)、陶氏化学公司(Dow Chemical)、德国的巴斯夫公司(BASF)、拜耳公司(Bayer)、荷兰的利安德巴塞尔工业公司(LyondellBasell)、沙特阿拉伯的沙特基础工业公司(SABIC)、日本的旭化成株式会社(AsahiKASEI)以及韩国的三星道达尔股份有限公司(SAMSUNG TOTAL)、LG化学公司(LG Chem)等。这些大型跨国企业具有较强的原料采购和规模优势,与国际大客户有长期的合作历史。随着跨国企业加大对中国市场的营销力度,我国改性塑料市场的竞争日趋激烈。未来,国内改性塑料市场的竞争将更多的体现在各厂商满足客户需求的定制能力、高端新材料产品的研发能力、产成品性能稳定性的控制能力以及技术支持服务能力等多个方面。

2、发展趋势

2014年,世界经济将温和复苏,但不稳定、不确定因素依然存在;我国经济则处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期叠加的阶段。房地产市场,房价从高歌猛进到稳中有降。汽车市场,一线城市交通拥堵愈演愈烈导致限购声不断。家电市场,受透支消费与住宅市场胶着的影响,增长速度渐趋放缓。受此影响,家电、汽车、建筑装饰等公司主要下游行业将面临更加严峻的市场竞争态势。但是,随着我国改革全面深化、新型城镇化进程加快、家电消费升级加速等,"以塑代钢、以塑代木"趋势更趋明显,推动家电、汽车等新材料应用企业进一步加快技术升级与产品结构优化,从而给新材料行业带来广阔的发展前景。

公司以"成为业界倍受推崇的、全球最优秀的新材料企业"为企业愿景,致力于新材料专业化的多极发展。未来五年,公司将积极打造国际一流的技术研发平台、新材料制造平台和营销平台,在继续做大做强改性塑料的同时,大力培育和发展新兴材料,以与新疆建设兵团合作推广应用可降解农膜为契机,加快推进完全生物降解塑料产业化进程;以碳纤维生产基地投产为契机,推动高性能碳纤维复合材料在汽车、家电等行业的应用发展;以万吨级PA10T合成装置投产为契机,进一步扩大公司在耐高温尼龙生产和应用领域的技术优势;以国家加快推进"新型城镇化"为契机,迅速推进新型木塑复合材料市场推广。通过"改性塑料"和"新兴材料"两大支柱共同发展,优化公司产品结构,强化公司核心竞争力,提升公司盈利水平,为股东创造更满意的投资价值回报。

2014年,公司将紧紧围绕90万吨产成品销量的年度经营目标,以精细化管理为引领,以标准化、信息化建设为手段,更加重视创收、增效两项基础工作,全力以赴突破产品销量。积极营造业绩增长与精细管理共进、人才发展与组织扩张匹配、管理创新与技术创新并重,发展更加协调、发展质量更优、发展速度更快的"科学发展、理性增长"新局面。具体措施如下:

1、科学制定战略规划,严抓战略执行效果

不断深入研究新材料行业发展动态,认真解读政策面、行业面发展机遇,全面剖析公司发展中的优势与不足,将客观预测与科学决策有机结合起来,增强战略规划的可行性与实操性,切实提高战略规划能力;在战略执行过程中,充分体现市场的龙头作用,将营销目标从市场区域、生产基地、产品结构三个维度进行清晰的分解,以实现公司人、财、物等资源的优化配置,确保战略目标有效实施。

2、积极调动各方力量,全力突破产品销量